12月23日，聚焦北新建材联合重组实践撰写的文字案例和视频案例《北新建材与嘉宝莉：两个“强者”的重组整合》，正式被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心收录入库，将用于全国商学院课堂教学。这是继北新建材作为清华经管学院第一个“文字＋视频”中英文案例在全球发布、品牌管理案例成功在中国大连高级经理学院课堂应用后，又一聚焦中国企业战略实践与组织创新的高质
01 案例价值：一场深度整合的实战样本
在案例开发过程中，中国建材集团党委书记、董事长周育先，北新建材党委书记、董事长、总经理管理分别接受深度访谈，对重组整合的战略考量、实践路径与行业价值进行系统阐释，为案例赋予了真实的决策视角与战略深度。
△中国建材集团党委书记、董事长周育先接受访谈，深度解读两家企业联合重组、协同发展的战略逻辑。
△北新建材党委书记、董事长、总经理管理接受访谈，详细分享案例背后的组织创新与管理智慧。
△嘉宝莉创始人仇启明接受访谈，坦诚分享以开放姿态推动企业平稳长远发展的核心思考。
基于实地调研与多维度访谈，两篇案例系统还原了北新建材与嘉宝莉从重组到整合的关键进程，剖析了在业务协同、团队整合、文化融合中的实际挑战与应对策略，提炼出影响整合成败的核心要素。案例内容详实、逻辑清晰，兼具重要的教学价值和参考意义，适用于战略管理、公司治理、组织行为等课程，为高校学子及企业管理者提供跨领域实践素材。
此次案例入库，不仅是对双方重组成果的充分肯定，更彰显了中国企业在并购重组、产业链协同、国企民企融合领域的创新实践。未来，案例将为更多企业战略扩张与组织融合提供参考，向世界传递中国企业的产业协同理念与实践智慧。
02 强强联合：一场跨越体制的战略携手
在存量竞争时代，并购重组成为众多企业的选择。然而，研究数据表明，在所有的合并与收购中，只有20%能够取得成功。作为行业中的顶尖企业，北新建材与嘉宝莉的重组整合备受瞩目。
北新建材成立于1979年，是世界500强中国建材集团旗下的绿色建筑新材料产业平台，旗下拥有石膏板、防水材料和涂料三大核心业务。嘉宝莉成立于1993年，是ChinaCoatings SYSTEM90分行业的领军企业之一。在并购成功率仅20%的行业背景下，北新建材与嘉宝莉于2023年底联合重组，成立了北新嘉宝莉。
通过并购前的评估、并购中的洽谈和并购后的整合，北新建材与嘉宝莉的重组实现了良好的协同效应，充分验证了“1+1>2”的整合成效：北新建材2025年半年度报告显示，北新嘉宝莉在2025年上半年实现营业收入18.25亿元，合并报表的归母净利润突破2亿元创历史新高。如今，北新嘉宝莉正朝着“百年嘉宝莉、百亿嘉宝莉”的目标稳步迈进。
关于清华大学经济管理学院
中国工商管理案例中心
清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心是清华大学经济管理学院从事工商管理案例研究、案例开发、案例库建设和案例教学培训的专业研究和教学服务机构。该中心以“集聚商业智慧、推动教学创新”为宗旨，在国内首先建立了“教授+案例研究员”的合作开发模式，并率先形成以现场案例开发为主体、图书馆案例及视频案例等为补充的规模化案例研发体系，瞄准中国本土的企业实践开发高品质案例，服务中国工商管理教育事业的发展。中心开发的每一篇案例全文均严格遵守研发标准，撰写需长期跟踪目标企业并实地调研，篇均研发周期约6个月。中心面对竞赛与日常投稿采取与自身相同的规范和标准，与投稿者共同打造案例库品牌。
